MDC² w 2024 r. oddał do użytku 230 000 m² powierzchni magazynowej, a w przygotowaniu ma kolejny milion. Wszystkie realizowane przez firmę inwestycje spełniają wymogi certyfikatu BREEAM New Construction na poziomie minimum Excellent – standard, który dziś osiąga zaledwie kilka procent istniejących obiektów w Polsce. MDC² projektuje swoje parki logistyczne z uwzględnieniem takich rozwiązań, jak:
- dachy przystosowane do montażu fotowoltaiki,
- retencja wody opadowej w otwartych rowach ziemnych,
- izolacja ścian i dachów z wełny mineralnej (20 cm),
- sekcyjne oświetlenie LED,
- inteligentne systemy zarządzania mediami,
- naturalne doświetlenie obiektów i energooszczędne okna.
Takie rozwiązania – przy optymalnym zaprojektowaniu rozwiązań i efektywnym ich wykorzystaniu – przynoszą konkretne oszczędności.
Inwestycje społeczne i lokalne relacje
Coraz więcej firm rozumie, że ESG dotyczy nie tylko środowiska. Równie istotny jest aspekt społeczny – tworzenie miejsc przyjaznych dla ludzi, wspieranie społeczności lokalnych i dbanie o dobrostan pracowników. MDC² rozwija strefy Rest & Move – przestrzenie wypoczynkowe i sportowe dostępne dla kierowców i pracowników obiektu magazynowego. To boiska, siłownie zewnętrzne, miejsca grillowe tworzone wraz z Fundacją Truckers Life. Firma współpracuje również z Domem Dzieci w Szczutowie, Fundacją Wyobraź Sobie w Skawinie oraz Domem dla Matek z Małoletnimi Dziećmi i Kobiet w Ciąży w Gliwicach. Wspiera rozwój dzieci, przeciwdziała uzależnieniom, finansuje terapie, wyjazdy, infrastrukturę. Zaangażowanie społeczne to jednak nie tylko darowizny – to budowanie relacji i trwałej obecności w lokalnej społeczności, a także wsparcie sportu, jak w przypadku sponsoringu klubu KTS MDC² Park Gliwice.
Przejrzystość jako podstawa wiarygodności
Spośród trzech filarów ESG (environmental, social, governance) to właśnie governance stanowi najczęściej niedoceniany, a kluczowy fundament. MDC² jako pierwszy deweloper powierzchni przemysłowych w Polsce powołał niezależną Radę Dyrektorów, która zapewnia strategiczny nadzór i przejrzystość działań inwestycyjnych. Dobre zarządzanie bowiem nie jest dodatkiem do ESG, ale warunkiem jego skutecznego wdrażania.
Zrównoważone znaczy tańsze
Jednym z głównych mitów dotyczących ESG jest przekonanie, że działania proekologiczne generują wyższe koszty. W praktyce, w długim okresie inwestycyjnym nie musi być drożej – dobrze zaprojektowany magazyn ESG to budynek bardziej efektywny operacyjnie i tańszy w utrzymaniu. Termoizolacja pozwala ograniczyć straty ciepła zimą o 20–40%, pompy ciepła generują do 60% oszczędności w porównaniu do gazowych systemów grzewczych, 50% mniejsze zużycie wody można uzyskać dzięki systemom wykorzystującym szarą wodę, a oświetlenie LED zmniejsza zużycie energii nawet o 60%. Systemy BMS monitorują zużycie mediów w czasie rzeczywistym, co pozwala szybko reagować na nieprawidłowości.
Nieuniknione regulacje
Coraz więcej najemców – szczególnie tych działających globalnie – jasno komunikuje, że nie są zainteresowani powierzchniami, które nie spełniają norm środowiskowych. Równolegle rośnie presja ze strony banków – bez certyfikatów ESG finansowanie może być droższe lub niedostępne. Przy zakupie nieruchomości analizuje się: klasę energetyczną budynku, źródła energii, retencję wody, stan gleby i możliwość odnowienia biologicznego terenu. Deweloperzy muszą dostosowywać swoje inwestycje nie tylko do przepisów, ale też do oczekiwań rynku. Już dziś widać różnicę między stawkami najmu w obiektach „zielonych” i pozostałych.
Przyszłość to nowe standardy
Poza klasycznymi inwestycjami w fotowoltaikę, MDC² wdraża też inne rozwiązania: panele PVT (fotowoltaiczne i termiczne jednocześnie), niskoemisyjny beton (redukcja emisji CO2 z 300 do ok. 160 kg/m²), zbiorniki retencyjne z odzyskiem wody, pompy ciepła, systemy zarządzania oświetleniem i wentylacją sterowane sztuczną inteligencją. Te technologie, jeszcze niedawno nowinki, dziś stają się oczekiwanym standardem. W najbliższych latach rosnąć będzie także znaczenie elektryfikacji flot i punktów ładowania, zwłaszcza dla pojazdów ciężarowych.
Kluczem do skutecznego wdrażania strategii ESG jest kultura organizacyjna zorientowana na współpracę i otwartość. Wymaga to nie tylko szkoleń i wdrażania standardów, ale także gotowości do dzielenia się wiedzą, doświadczeniami i błędami. ESG to gra zespołowa. Tylko współpracując z interesariuszami – klientami, gminami, fundacjami – jesteśmy w stanie osiągnąć realny efekt.
Zrównoważony magazyn to już nie przyszłość. To nowa rzeczywistość. Deweloperzy, którzy zainwestują w ESG już dziś, nie tylko zyskają reputację i finansowanie, ale przede wszystkim przygotują się na regulacyjne i klimatyczne wyzwania jutra.
