Od idei do realizacji

TEMAT NUMERU Baza wiedzy

Można te rozważania rozpocząć od następującego sformułowania: każdy projekt jest wyjątkowy, nie ma dwóch jednakowych rozwiązań logistyki magazynowej. Na poparcie tej tezy można wysunąć liczne argumenty: począwszy od formy budynku i infrastruktury, przez strukturę zleceń, skończywszy na specyfikacji technicznej zastosowanych urządzeń technicznych.

Niezwykle rzadko zdarzają się projekty, w których wyniki kalkulacji zwrotu z inwestycji różnią się od siebie tak niewiele i nie dają jednoznacznych odpowiedzi na pytanie o prawidłowość poczynionych założeń koncepcyjnych. Tu może zakończyć się rola konsultanta, który pozostawi decyzję (bez rekomendacji) inwestorom. Niemniej wiele lat doświadczeń, również tych praktycznych przy kierowaniu magazynami, wymusza konieczność wsparcia klienta w tej niełatwej sytuacji. 
Z jednej strony brak praktyki zawodowej personelu w pracy z automatycznymi systemami kompletacji rodzi uzasadnione obawy o przebieg uruchomienia i dalszą pracę systemów. Z drugiej strony pojawia się pytanie inwestorów związane z problemem: kapitalizacja firmy czy koszty operacyjne i osobowe.
Podjęta decyzja o wyborze wariantu o najmniejszym stopniu zaangażowania personelu i największej kapitalizacji firmy wydaje się z obecnej perspektywy decyzją właściwą.

 

...
Tabela 1. Założenia brzegowe do kalkulacji ROI projektu
rok rozpoczęcia zwrotu z inwestycji 2014
ilość sztuk towaru pobrana w jednym roku dane niejawne
czas trwania finansowania 5 lat
czas użytkowania inwestycji 2014-2022
przyrost w ciągu roku 20%
ekstrapolacja sztuk pobrania towaru

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • wydań magazynu "Logistyka i Magazynowanie"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy