Cały proces planowania nowego systemu chciałbym przedstawić na przykładzie jednej z wiodących firm dystrybucji części do pojazdów osobowych i dostawczych. Działa ona na rynku aftermarketowym od ponad 20 lat i ma ponad 140 filii. Na magazynie znajduje się ponad 150 000 różnych referencji.
Kompleksowa analiza przedwdrożeniowa
Pierwszy etap stanowi analiza przepływów, w trakcie której bierzemy pod uwagę strukturę zamówień, przepływy zarówno pod kątem liczby sztuk, linii zamówień, jak i objętości oraz aktywność poszczególnych referencji i ich parametry fizyczne, takie jak wymiary i waga. Następne kryterium to wymagania rynkowe, jak szybkość dostawy czy jakość kompletacji. Na to wszystko nakładamy model dystrybucji, czyli w naszym przypadku obsługę przez filie.
Drugim etapem jest zaprojektowanie procesów. Nasza inwestycja była w istniejącym magazynie, więc musieliśmy uwzględnić dodatkowo ograniczenia wynikające z istniejących procesów i infrastruktury magazyno...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- wydań magazynu "Logistyka i Magazynowanie"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
- ...i wiele więcej!
