3 miliony złotych rocznie zamiast marnotrawstwa

Raport Baza wiedzy

Zdefiniowanie składników marnotrawstwa występującego w procesach produkcyjnych, logistycznych, a także administracyjnych, pozwala na oszacowanie potencjału doskonalenia procesów. Umożliwia zaplanowanie działań prowadzących do usunięcia marnotrawstwa lub jego znacznego zredukowania. Stosowany często podział na marnotrawstwo jawne i ukryte może być niewystarczający lub trudny do zastosowania z uwagi na nieścisłość stosowanych pojęć. Analiza przebiegu pracy za pomocą rodzajów przebiegu według REFA zastosowana w odniesieniu do dużego, kilkunastooddziałowego przedsiębiorstwa logistycznego pokazała jego rzeczywisty potencjał. 

Firma logistyczna, której nie było stać na marnotrawstwo i która w pełni zdawała sobie sprawę z siły konkurencji depczącej jej po piętach, działa na obszarze całej Polski. Ma swoje przedstawicielstwa w 14 największych miastach w Polsce i zatrudnia ponad 
1000 pracowników. Od kilku już lat pracuje nad optymalizacją procesów transportowania, magazynowania i procesów wspierających zasadnicze działania. W celu zdefiniowania rzeczywistego potencjału optymalizacji przeprowadziła szeroko zakrojone badanie procesów trwające ponad 4 miesiące i obejmujące ponad 500 stanowisk. Badaniem objęto całe zmiany robocze.

Metodologia badania pracy


Wiadomo, że z marnotrawstwem w procesie mamy do czynienia wówczas, gdy wykonywane operacje lub czasem tylko czynności nie przynoszą wartości dodanej z punktu widzenia klienta. W większości przypadków rozpatruje się czas pracy zatrudnionych osób, wykorzystanie środków produkcji i transportu, wykorzystanie powierzchni lub materiałów.
Kierując się rozpowszechnioną przez Toyota i...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • wydań magazynu "Logistyka i Magazynowanie"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy