AUTOR: Jacek Grzechowiak Doświadczony menedżer ryzyka i bezpieczeństwa z gruntownym doświadczeniem w instytucjach państwowych i firmach krajowych i międzynarodowych. Od ponad 25 lat prowadzi projekty w obszarze bezpieczeństwa. Przez wiele lat zarządzał ryzyka w Securitas oraz bezpieczeństwem w Avon i Celsa. Mocne strony, to wiedza w zakresie zarządzania ryzykiem, incydentami, szkodami, tworzeniu systemów ochrony oraz analiz bezpieczeństwa. Absolwent WAT, SGH i ALK. Ukończył specjalistyczny kurs w SGSP (obecnie Akademia Pożarnicza) oraz liczne szkolenia zagraniczne. Dzieli się wiedzą ze studentami. Od kilku lat w ramach własnej działalności RiskResponse wspiera firmy w zarządzaniu ryzykiem i bezpieczeństwem. Safety Manager | nr 1 | maj–czerwiec 2026 36 SYSTEMY BEZPIECZEŃSTWA INFRASTRUKTURA KRYTYCZNA LOGISTYKA I PRZEMYSŁ Przedsiębiorstwa dzisiaj stają przed wyzwaniami związanymi ze zmiennością i nieprzewidywalnością otoczenia, co wpływa na operacje i bezpieczeństwo procesów. Zdolność do identyfikowania zagrożeń, które dotąd wydawały się marginalne, staje się kluczowa w obliczu napięć geopolitycznych i nowych form ataków. Sabotaż i celowe naruszenia bezpieczeństwa wymagają strategicznego podejścia. Hybrydowe konflikty zmuszają menedżerów do elastyczności i inwestowania w analitykę danych oraz technologie predykcyjne, by identyfikować zagrożenia. Atakowanie centrów handlowych, zakładów przemysłowych, ale także małych firm, a nawet wielskich sklepów (Estonia) pokazują nieprzewidywalność kryteriów wyboru celów przez sprawców. Przykłady ataków na małe firmy pokazują nieprzewidywalność kryteriów wyboru celów przez sprawców.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMwMjc0Nw==