Wejście do klubu Amazona to jest coś

Dziesięcioletnia perspektywa prowadzenia biznesu na polskim rynku to idealna okazja do podsumowań. Jaki rozkład sił obowiązywał na polskim rynku deweloperskim w 2005 r.? 
Rozkład sił był bardzo prosty. Był jeden główny gracz, którym była firma Prologis – przy czym był to Prologis przedkryzysowy, bardzo agresywny, ekspansywny, prężny. I drugi, też bardzo prężny, Parkridge, powstały w dużej mierze z ludzi, którzy pracowali wcześniej dla Prologis. Te dwie firmy rozdawały karty 10 lat temu, ścigały się tak naprawdę tylko ze sobą. Wydawało się, że polski rynek ma tylko tych dwóch graczy i kilku mniejszych – na tym koniec. Panattoni, wchodząc na polski rynek, nie miało ambicji, żeby ten stan zmieniać. Szczerze mówiąc, wtedy niewiele osób w Polsce, a nawet w Europie, potrafiło wymówić nazwę firmy… Chcieliśmy po prostu przeprowadzać transakcje,...