Value Assessment, czyli jak wyliczyć zyski z IT

Takie też pytania padły, gdy Apriso Polska, dostawca systemów klasy MES/MOM (Manufacturing Execution System/Manufacturing Operation Management), pierwszy raz pojawił się w warszawskich zakładach Essilor. Firma produkuje soczewki okularowe. Cały proces, począwszy od przyjęcia i wydawania materiałów z magazynu na produkcję, jest skomplikowany i wymaga dbałości o każdy detal. Kombinacje materiałów organicznych, lakierów i powłok antyrefleksyjnych podlegają nieustannym wariacjom. Każda para soczewek jest wszakże inna, przecież musi być dopasowana do wady wzroku i średnicy soczewki oka klienta. Przy dziennej produkcji na poziomie kilkuset sztuk to proste. Zarządzania jakością i wydajnością staje się dopiero sztuką, gdy, tak jak w Essilor Laboratory Polska, trzeba zrealizować na czas tysiące zamówień, zarówno na polski, jak i europejski rynek. Wtedy kierowanie zwłaszcza magazynem wchodzi na wyższy poziom. Tutaj bowiem, jak pokazuje doświadczenie, bierze swój początek wiele procesów, które potem mogą generować niepotrzebne wy...