Aby lean był prawdziwym leanem

SYSTEMY SKŁADOWANIA Baza wiedzy

Podczas tegorocznej edycji Ogólnopolskich Warsztatów Szefów Logistyki i Transportu LogDays jedne z warsztatów dotyczyły filozofii lean. Ich uczestnicy zmierzyli się z pięcioma zadaniami, które w szeroki sposób analizowały problematykę wdrażania projektów optymalizacyjnych przy użyciu metodologii lean w przedsiębiorstwie. Każde zadanie poprzedzone zostało scenariuszem, który nadawał zadaniu kontekst i czynił je bardziej realnym. Jakie wnioski nasuwają się po warsztatach? Postanowiliśmy podzielić się nimi z czytelnikami „Nowoczesnego Magazynu”.

SCENARIUSZ 1 


Prezes organizacji właśnie wrócił z warsztatów logistycznych LogDays 2014 i wezwał Cię do siebie, aby przekazać koncepcję wdrożenia standaryzacji procesów w firmie. Spędziliście 2 godziny na omawianiu celów, zaangażowania zasobów, terminów oraz innych założeń projektu. Jednym z zadań domowych, które otrzymałeś/otrzymałaś, jest określenie ról i obowiązków w projekcie. Wykonaj poniższe zadanie.


Zadanie: Wymień dla poniższych ról/działów w organizacji po 3 obowiązki w projekcie:

  • prezes/dyrektor zarządzający
  • dyrektor produkcji/logistyki
  • kierownik projektu/ekspert ds. lean
  • dział finansów i kontrolingu
  • dział kadr

Podczas tego zadania dość wyraźnie nakreślono podział obowiązków pomiędzy poszczególne funkcje w organizacji. Stwierdzono, że do zadań prezesa należ...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • wydań magazynu "Logistyka i Magazynowanie"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Możliwość pobrania materiałów dodatkowych
  • ...i wiele więcej!

Przypisy